伊利执行总裁张剑秋(右三)参加2018年夏季达沃斯
新零售之风如火如荼，中国企业如何实现自身的数字化转型?在9月18日天津举办的2018年夏季达沃斯论坛上，这一话题再度备受各方关注。
为此，在本届夏季达沃斯论坛上，与会专家和企业代表就当代新零售的发展趋势以及企业数字化发展模式展开了深入讨论。
其中，伊利集团作为中国企业代表再次受邀，参与“从线上到线下，零售业的复兴”和“数字化转型领军者”等话题的讨论。这也是伊利自去年与世界经济论坛达成战略合作后，再度出席该论坛。
“数字化转型，首先要求企业具备数字化基因。这些年来，伊利在转型中运用数字化工具，建立数字化模型，培养数字化思维，以‘伊利即品质’为核心，内强基因，外构生态，打造数字化产业链，进而推动整个行业和产业链的高质量发展。”伊利执行总裁张剑秋如是说。
据张剑秋介绍，伊利于内部，开发了MES(生产过程执行)系统，构建数字化工厂，实现管理的精细化、透明化和高效化;于外部，推行覆盖全链的数字化系统，重构上下游产业生态。
值得一提的是，伊利自主开发的“浑天仪”地理大数据系统，依靠数字化系统分析，可以精准评估、精细预测市场发展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。
截至目前，已利用“浑天仪”建立了覆盖全国三百多个城市、几十类业态、五百多万个网点的精准门店管理系统。通过大数据系统化分析，伊利可以精准评估、精细预测一个区域的市场发展态势，并精准匹配相应的市场策略和落地行动。前不久，伊利就利用该系统完成特定品类，特定市场的全面盘点扫描，进行营销资源的精准规划和落地执行。
由此可见，在中国企业的转型中，积累了大量的数字化管理和生产经验，并不断致力于完善全行业的数字化生态的伊利，已成为乳业领域数字化升级中不可忽视的重要角色。而作为目前稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一的中国代表企业，伊利通过全链数字化改革，已经在业务领域中形成一套数字化闭环，在企业迈向数字化过程中，走出了独特的转型之路，塑造了可供参考借鉴的转型样本。
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